呼市保安隊伍建設(shè)其實是一名很強的學(xué)課，并且還要與社會和市場緊密接軌。只有了解了市場才能培養(yǎng)出適應(yīng)市場的優(yōu)秀保安隊伍。如何打造好一支適應(yīng)市場的保安隊伍，首先讓我們?nèi)チ私獗０碴犖橹兴嬖诘囊恍﹩栴}，找出存在問題的根源，加以剖解哪些是 屬于隊伍建設(shè)共性方面，哪些屬于隊伍建設(shè)個性方面，哪些要做到及時解決，哪些可以暫緩解決的。

在保安市場競爭中，有的公司為了搶占市場，沒有嚴格按國家相關(guān)的法律法規(guī)要求來計算服務(wù) 費標(biāo)準(zhǔn)，低于成本價惡意競標(biāo)。有的保安公司把不交保安員的社保當(dāng)作利潤來計算，部分應(yīng)列入的費用（如殘疾人基金、工會費等）都不列到報價單上，如此低價中標(biāo)，將嚴重損害了保安員的合法權(quán)益，也擾亂了保安市場的規(guī)范運行。目前一些規(guī)范國有企業(yè)及大的民營企業(yè)他們要的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而不是要的越廉價就越好，有些 大的企業(yè)也在談?wù)撽P(guān)心保安公司的正常發(fā)展，有些做法是絕不正常的。嚴重影響了保安員的整體素質(zhì)。

針對上述存在的問題，乘此機會向各位保安界的同仁呼吁如下：

（1）望我們保安界各級管理者都認真總結(jié)經(jīng)驗，我們?nèi)陙硭〉玫某煽?，大量宣傳保安人先進事跡來擴大社會影響力，為進一步得到政府和社會認可。有效提升保安員的社會地位。應(yīng)更廣泛地向縱深發(fā)展。

（2）提高保安員福利待遇

怎么來提高保安員的福利待遇，企業(yè)與企業(yè)的競爭是不可避免的，怎么來遏制惡意競爭，是要各級領(lǐng)導(dǎo)去探索的問題。望企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要以行業(yè)為重，為廣大保安員著 想，避免惡意競爭，對他人對單位，對行業(yè)都將帶來好處。切實從工作角度出發(fā)制止惡意競爭行為，來解決保安員的工資福利待遇。

（3）勞動保障應(yīng)得到全面普及在 全國保安行業(yè)中對勞動保障這一塊，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視，方式多樣常抓不懈，但有些企業(yè)仍然抓而不力，有些企業(yè)仍然把養(yǎng)老金這一塊充當(dāng)盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業(yè)到一定時候是要吃大虧的，同時也損害了保安員的合法權(quán)益。望個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在競爭中不忘保安員的社會及勞動保障。

（4）不惜一切留住優(yōu)秀人才，優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)在留住人才的同時自身也得到有效發(fā)展。

保安服務(wù)業(yè)是新興行業(yè)，正逐步走向正規(guī)，現(xiàn)有的一些成績我們還不能炫耀，只有努力做好隊 伍管理，才是未來發(fā)展的需要。目標(biāo)總是高不可攀，而保安工作一定要踏實地，最終將迎來更美好的明天。面向未來，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，通過我們 對隊伍的嚴于管理、善于管理，我們隊伍的素質(zhì)一定會達到各方面的要求，從而達到客戶的滿意、員工的滿意、社會的滿意。